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Q. 部下がいつも期限ギリギリでしか動きません。もっと余裕をもって進めてほしいのですが…   A. ギリギリ対応の裏には、「時間感覚のずれ」や「優先順位の認識不足」が潜んでいます。 「まだ大丈夫だと思っていた」 「ほかの仕事を優先していた」...

Q. 部下に指示を出しても、自分で考えて動いてくれません。どうすれば主体性が育つのでしょうか？   A. ポイントは「任せ方」と「振り返り方」にあります。 「もっと主体的に動いてほしい」 「言われたことだけじゃなく、自分で考えて行動してほしい」...

Q. 注意されたとき、落ち込みすぎてしまいます。どうしたら前向きに受け止められますか？   A. 落ち込むのは悪いことではありません。でも、そこに“学び”を加えることで、成長のきっかけになります。 誰だって注意されるのはイヤなものですよね。ましてや、頑張っていたつもりのこと...

Q. 上司がいつも忙しそうで、話しかけづらいのですが、どうすればいいですか？   A. ポイントは「話しかけるタイミングの見極め」と「目的を明確にすること」です。 このご質問、非常によく聞きます。特に若手社員や、異動してきたばかりの方がよく悩まれるテーマです。...